Nel lavoro il tempo è spesso percepito come un limite: c’è poco tempo per decidere, poco tempo per confrontarsi, poco tempo per tornare sui passaggi più delicati.
Eppure alcune parti del lavoro richiedono tempo per natura.
Non perché siano lente, ma perché sono complesse.
Prendere una decisione che tenga insieme esigenze diverse, ascoltare davvero i punti di vista coinvolti, costruire una direzione condivisa: non sono azioni che si possono comprimere senza conseguenze.
Spesso il tempo che manca all’inizio si ripresenta più avanti sotto altre forme: correzioni, incomprensioni, ripensamenti.
Dedicare tempo ad una scelta non significa rallentare il progetto.
Significa ridurre l’attrito che inevitabilmente emerge quando le decisioni vengono forzate.
Nel lavoro quotidiano, prendersi questo tempo non è sempre possibile.
Ma riconoscerne il valore è già un primo passo.
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